?

Log in

No account? Create an account

Предыдущий пост | Следующий пост

Плохая новость

Понравилась статья мужа. Ставит с головы на ноги.



Добрый день, готовые к плохим новостям.

Плохая новость в том, что из массовых интернет ресурсов и ТВ сплошным потоком льются плохие новости.

Все бы оно и ничего, но плохая новость вдвойне - это то, что в следствие одной большой плохой новости из нее куча других плохих новостей, как снежный ком.

И это тоже вроде как закономерно, чем больше камень, упавший в воду, тем больше круги от него.

Но плохая новость втройне - это скорость, с которой этот снежный ком
наматывающих друг на друга плохих новостей катиться.

Как говорит мой друг: хорошо было в 2010 году, самая плохая новость -
акула людоед в море. И целую неделю эта новость муссировалась во всех
СМИ.

А сейчас главная плохая новость за день пять раз может поменяться.

Хотя с другой стороны, а что плохого в происходящих событиях для большинства?

Ведь для большинства - это новости о событиях,
которые происходят на далеких рубежах.
И только для немногих они подошли настолько близко,
что ближе только сердце.

А может быть плохая новость в том,
что последствия этих далеких событий неизбежно коснутся каждого.

Ведь каждый из нас, только часть целого: народа, страны, мира.
И если целое начинает трясти, части неизбежно будут вовлечены в эту тряску.

Т.е. плохая новость в том, что сражение, которое происходит на дальних
рубежах неизбежно отразиться на той битве, которую мы ведем каждый
день,
с утра до вечера - это битва за предсказуемость,
в повседневной жизни.

Ведь нам нужна гарантия того, что :
- работодатели обеспечат работой и зарплатой;
- цены в магазине не будут расти, а на нефть не будут падать;
- рынок останется прежним, партнеры будут выполнять свои
обязательства, а клиенты будут покупать пуще прежнего;
- поведение родных и близких будет привычным и ожидаемым.

Мы хотим чтобы окружающий мир был предсказуемый,
поэтому требуем обещаний, гарантий, обязательств...

А может быть плохая новость в том, что гарантии стабильности начинают
размываться и единственное, что можно гарантировать, это то что ничего
не будет прежним.

А может быть плохая новость в том, что наши потребительские аппетиты
уменьшились
и мы начинаем пересмотр жизненных приоритетов.

А может плохая новость в том, что та предсказуемая жизнь настолько нас
убаюкала,
что мы не готовы к каким бы то ни было грядущим изменениям.

И одна только мысль о том, что завтра все может быть не так как вчера,
заставляет нас сжаться в напряженный комок.

В качестве промежуточного заключения можно сказать следующее, плохая
новость в том случае плохая, если она сообщает об изменениях, а мы к
ним не готовы, потому что для нас главное, чтобы все оставалось
привычным и предсказуемым.

А если мы готовы к изменениям, тогда новости меняют окраску, они
перестают быть плохими и становятся просто знаками об изменениях, к
которым мы готовы.

А чтобы повысить готовность нужно как миниму сделать явным то что
происходит с нами в случае неговтоности.

Механизм того, как это происходит в нас следующий:
1. Точка зрения на новость об изменениях - это плохо, стабильность теряется.
2. Запускается переживание потери стабильности, в зависимости от её
ценности, вплоть до истерики: Шеф все пропало.
3. Далее включаются поведенческие образцы действий наложенные на
переживание потери, с задачей вернуть гарантии стабильности. Кто-то
на митинг с требованиями обеспечить стабильность на транспарантах. А
кто-то на кухне с требованием обеспечить стабильно готовый ко времени
ужин.

Не буду далеко ходить, цитата из вчерашнего письма участницы
"Династического образования" проекта "Стратегия Страны Главное -
дети", как нельзя лучше демонстрирует то как этот механизм
запускается:
-------------------------------------------------------
"...но... вот сегодня ситуация- математика началась, а то ли интернет,
то ли компьютер глючил, пока наладили.
Максим начинает возмущаться на меня, что пропустил.
я говорю, ничего страшного, посмотришь то, что пропустил в записи.
он- нет у меня времени 2 часа на это тратить.
я - ну я же нахожу время на тренинги.
он- ты дома сидишь. (в его понимании, раз с малышом, значит времени
полно у меня).
спрашиваю- надо ли тебе вообще это всё? если тебе не интересно,
и ты считаешь занятия тратой времени?

потом слово за слово и вышло как обычно, мышленческое поведение
- я на крик, он на смех, я на раздражения.
друг друга наобвиняли, он меня в непонимании, я его в создании проблем.
как же тяжело действовать в таких ситуациях разумно!
так он вообще не стал слушать вебинар и ушёл (живёт не со мной).
----------------------------------------------------------
Наглядная демонстрация битвы со стороны матери - за предсказуемое
поведение сына, со стороны сына - за предсказуемое поведение матери.

Какие бы изменения не происходили на самых дальних рубежах, а битву за
предсказуемость мы ведем на самых близких рубежах
и втягиваем в нее самых близких
и самых дорогих людей.

Так может быть плохая новость в том, что в битве за предсказуемость мы
действуем по стандартным образцам. Мы реагируем типично и одинаково.
Т.е. плохая новость в том что мы легко читаемы и легко управляемы,
потому что у большинства из нас стандартный набор реакций на ситуации
и типичный набор программ поведения в них.

Количество программ поведения при изменении ситуации
можно посчитать по пальцам одной руки.

Может быть плохая новость в том, что последствия этих образцов
поведения не всегда приводят к желаемым результатам. Как в письме,
бились за предсказуемость,
а в результате и силы потеряли и раскол в отношениях.

Итак, можно увидеть себя как робота, кнопку нажали, механизм
запустился, по программе как по колее прокатился, на выходе из колеи -
бац.

А можно разобрать этот механизм на детали и может быть даже его перестроить.

Итак, даже если мы не впадаем в крайние переживания, но ходим, час,
день, а может ночь напролет, проживаем одну и ту же ситуацию и гоняем
по кругу один и тот же набор образцов в её разрешении - это показатель
того, что мы видим ситуацию только с одной стороны.

Однобокий взгляд выдает только стандартный набор образов действий. Это
так называемый стереотипный взгляд

Для того чтобы появились другие варианты образов действий смотреть на
ситуацию следует с двух сторон, лучше с трех, а в идеале видеть ее не
плоско, а в объеме.

Только тогда ситуацию можно увидеть полноценно точно и без искажений.
В таком случае открывается видение других образцов действий в её
разрешении или возможность придумать новые.

Можно смотреть на картинку с бокалом вина, а можно держать бокал вина
в руках, крутить его чувствовать запах, пробовать на вкус, и ощущать
послевкусие.

Итак есть два подхода:
1. Образцово-поведенческий.
- Смотреть на ситуацию однобоко.
- Впадать в переживания.
- Действовать на автомате, по поведенческим образцам.
- Результаты такого подхода можно понаблюдать, и в своей жизни, и в
жизни близких.

2. Предпринимательский.
- Смотреть на ситуацию с разных точек зрения и видеть ее объемно.
- Быть хозяином своего состояния и не впадать в переживания.
- Иметь возможность увидеть нестандартные образы действий в решении
задач или развитую способность их придумать.
- Нетипичные образы действий приводят к нетипичным результатам.

Плохая новость в том, что образцово-поведенческий подход - норма в
системе воспитания и образования, поэтому для большинства и по жизни
он - норма.
И за десятилетия жизни он настолько укореняется,
что вырваться из его оков задача не из легких.

Еще одна плохая новость в том, что не все хотят сменить подход
из образцово-поведенческого на предпринимательский.

У одних причина - не выбиваться из строя и оставаться такими как все.
Другие по причине того, что представляют каких усилий это потребует,
и для них игра не стоит свечей.
Третьи допускают, что даже если они все преграды изменения преодолеют,
последствия могут быть настолько неожиданными, что становиться страшно.

Плохая новость в том, что ни для первой, ни для второй, ни для третьей
категории мне нечего предложить. Можно только предупредить - поражение
в битве за предсказуемость неизбежно, причина - мир стремительно
меняется.

Есть предложение для тех, кто хочет отказаться от
образцово-поведенческого подхода.

- Если вы хотите избавиться от стереотипного взгляда и иметь в
наличии несколько сущностных точек зрения, на любую ситуацию.

- Если вы хотите очистить свое сознание от поведенческих программ,
неработающих образцов и расширить границы своих возможностей.

- Если ваш выбор - это хозяйское состояние спокойной уверенности,
а не раскачка на волнах переживаний.

- Если у вас есть желание развить способность придумывать новые, не
стандартные образы действий и получать не стандартные результаты.

Сергей Чернявский info@federalra.ruэ
Автор проекта "Стратегия страны. Главное - дети". Ведущий он-лайн и очных тренингов.

Дальше Сергей продает и дарит тренинги - эту часть я обрезала, потому что у меня нет задачи продавать.
Subscribe to  aleksandra_che

Latest Month

November 2017
S M T W T F S
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  
Powered by LiveJournal.com
Designed by yoksel